Geplante Specials 2005:

April 2005: ku-Special: Controlling

Controlling in Zeiten des Strukturwandels beschränkt sich nicht auf Soll und Ist – es geht um operatives Controlling in der Konvergenz, neue Versorgungsformen als Herausforderung, die Bedeutung von Qualitätsmanagement im Zeitalter der Fallpauschalen und die Ziele der Gesundheitspolitik in und nach der Konvergenz.

Mai 2005: ku-Special: Catering

Das Special befasst sich damit, wie durch Catering der Erlös von Gesundheitsunternehmen gesteigert werden kann.

Die Themenschwerpunkte:

• Kostenreduktion und Erlössteigerung im Catering
  Wo liegen die Kosten- und Erlöspotenziale in der Krankenhausküche, in der Mitarbeiterverpflegung, im Kiosk-Betrieb und in der Besucherbewirtung? Wie kann sich ein Krankenhaus für externe Gäste öffnen? Mit Statements von Krankenhaus-Direktoren, die nicht nur erfolgreich die Kosten gesenkt, sondern auch die Catering-Erlöse gesteigert haben.
• Vergleichsrechnung Catering: Wo sind die Kosten versteckt?
  Ein erfahrener Unternehmensberater mit Schwerpunkt Catering gibt Auskunft.
• Success-Storys: Catering in der Praxis
  Die Wirtschaftlichkeit der Krankenhausküche kann durch innovative Zubereitungs- und Logistik-Systeme gesteigert werden. Dazu einige Beispiele.
• Umsatzsteuerliche Organschaft im Catering
  Allheilmittel oder Bauernfängerei? Warum sich immer mehr Krankenhausträger auf die enge Verflechtung mit Dienstleistern einlassen. Mit Pro und Contra.
• Schnittstelle Qualität - Warum sich Caterer für ihre Krankenhauskunden zertifizieren lassen
  Das Qualitätsmanagement der Krankenhäuser muss auch von externen Dienstleistern mitgetragen werden. Was können diese dabei leisten?
• Erlösliche Kaffee-Versorgung
  Die Kaffeeversorgung in Krankenhäuser kann mit innovativen Trendprodukten hohe Erlöse bringen, da der Deckungsbeitrag für Kaffeespezialitäten sehr gering ist. Die so genannte Vending-Automaten-Branche bietet Full-Service-Konzepte.

Juni 2005: ku-Special: Krankenhaus der Zukunft. Planen - Bauen - Gestalten

Die Umwälzungen im Gesundheitsmarkt erfordern es, dass Abläufe und Prozesse in den Gesundheitsunternehmen und damit auch die baulichen Strukturen optimiert werden. Die Privaten machen es vor: Maßstab für alle baulichen Veränderungen ist der Behandlungsablauf. Doch es können nicht überall Neubauten entstehen – in den meisten Fällen muss die vorhandene Substanz möglichst effizient neu organisiert werden.

Oktober 2005: ku-Special Medizintechnik

Die Neuheiten des Jahres, Tops und Flops, Entwicklungstendenzen, Wettlauf der Hersteller, wandern innovative Unternehmen ab?

November 2005: ku-MEDICA-Info (gibt´s kostenlos auf der Medica)

Der handliche Führer durch die Weltmesse der Gesundheitswirtschaft. Mit vielen interessanten Berichten über Firmeninnovationen und aktuellen Mitteilungen aus der Gesundheitspolitik.